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Unternehmensführung (Management) als Steuerung von Unternehmen bzw. des Leistungserstellungsprozesses in Unternehmen lässt sich analytisch in fünf Managementfunktionen gliedern. Aufgrund der Komplexität der Unternehmensführungsaufgabe fokussiert die Forschung auch an unserem Lehrstuhl häufig auf eine Funktion. Nur so sind einzelne Projekte handhabbar und in überschaubarer Zeit zu bearbeiten. Jedoch ist Management nur dann erfolgreich, wenn alle fünf Funktionen wahrgenommen werden; analog sind komplexere Managementprobleme nicht nur einseitig, sondern aus verschiedenen funktionalen Perspektiven zu betrachten. Als ein Beispiel dafür kann die Internationalisierung der Geschäftstätigkeit gesehen werden, die wir in unserem Lehrbuch Internationales Management ausführlich behandeln.

Managementkonzepte haben den Zweck, Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen für die Managementpraxis zu geben. Im Zeitablauf lässt sich beobachten, dass einige Managementkonzepte zu Institutionen werden und sich dauerhaft etablieren. während andere nur eine begrenzte Lebensdauer haben. Im Rahmen seiner Habilitation hat Stefan Süß den Prozess der Institutionalisierung von Managementkonzepten auf organisationstheoretischer Grundlage empirisch untersucht. Als Ergebnis lässt sich festhalten, dass für die Institutionalisierung von Managementkonzepten neben ökonomischen Gründen vor allem institutionelle Erwartungen der organisationalen Umwelt sowie politische Prozesse in Organisationen verantwortlich sind. Empirisch wurde dies am Beispiel des Diversity-Managements analysiert. Die Studien weisen im deutschsprachigen Raum Pioniercharakter auf.

Elektronische Netzwerke und insbesondere das Internet gelten als Zukunftstechnologien, die die Wertschöpfungsprozesse in allen Wirtschaftszweigen nachhaltig beeinflussen. So befindet sich die Wirtschaft seit einigen Jahren in einem durch die Internettechnologie bewirkten Prozess der schöpferischen Zerstörung, der viele traditionelle Geschäftsmodelle vor allem in dem Bereich der Medien- und IT-Branche entwertet sowie neue – allerdings keineswegs immer tragfähige – Internetgeschäftsmodelle hervorbringt. Dies stellt das E-Business Management vor große Herausforderungen, da es nicht nur mit der hohen Komplexität und Dynamik, sondern auch mit der schwierigen Prog­nostizierbarkeit zukünftiger Entwicklungen und Internettrends umgehen muss. Im Rahmen dieses Forschungsschwerpunkts untersuchte Gotthard Pietsch die Entwicklung der Internetökonomie und die besonderen Herausforderungen im E-Business Management aus der Perspektive unterschiedlicher Managementfunktionen. Diese Arbeiten beinhalten z. B. die Analyse des Einflusses von Mythen und Symbolen der Internetökonomie auf Entscheidungen im E-Business Management, Branchenstrukturanalysen insbesondere des Suchmaschinenmarkts, die Untersuchung des Einflusses semantischer Technologien auf das Wissensmanagement in Unternehmen und nicht zuletzt eine Ausein­andersetzung mit dem Controlling im E-Business.

Publikationen zu diesem Forschungsschwerpunkt

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