Familienorientierte Führung
Führungskräfte werden mit den unterschiedlichsten Situationen ihrer Mitarbeitenden zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf konfrontiert. Dazu ist es wichtig, dass sie die Möglichkeiten und Angebote kennen. Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle bei der Wahrnehmung der Familienfreundlichkeit der FernUniversität.
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Der FamilienService hat einen Flyer für Führungskräfte zusammengestellt, um die Führungskräfte über die Möglichkeiten von Vereinbarkeit und Beruf an der FernUniversität zu informieren.
Flyer Informationen für Führungskräfte zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf (PDF 940 KB)
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Die Art der Führung von Beschäftigten hat einen Einfluss auf die Wahrnehmung von Familienfreundlichkeit. Führungskräfte, die ihre Beschäftigten bestärken, familienfreundliche Maßnahmen in Anspruch zu nehmen, tragen dazu bei, dass Familienfreundlichkeit auch wahrgenommen und gelebt wird.
Das Führungsverhalten ist somit ein wichtiges Element der Unternehmenskultur, da Führungskräfte Beförderer*innen, aber auch Blockierer*innen der Inanspruchnahme von familienfreundlichen Maßnahmen sein können.
Für Beschäftigte ist der Zuspruch oder zumindest die Akzeptanz der Führungskraft wichtig, um die angebotenen familienfreundlichen Maßnahmen auch in Anspruch zu nehmen. Führungskräfte, die auf die Anwesenheit ihrer Mitarbeiter*innen bestehen, sowie Neiddebatten im Kolleg*innenkreis stehen der Nutzung beispielsweise flexibler Arbeitsmodelle oder dem Arbeiten im Homeoffice entgegen.
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Die Charta „Familie in der Hochschule“ wurde vom Verein „Familie in der Hochschule“ entwickelt.
Die FernUniversität verpflichtete sich mit der Unterzeichnung dieser Charta bereits im September 2016 zu den, in dieser Charta festgelegten, Standards für die Vereinbarkeit von Familienaufgaben mit Studium, Lehre, Forschung und wissenschaftsunterstützenden Tätigkeiten.
Zum Themenbereich Führung hat sich die FernUniversität zu folgenden Aussagen verpflichtet:
- „Wir verpflichten uns zu einer wertschätzenden, familienorientierten Führungskultur.
- Die Leitung schafft Rahmenbedingungen und Instrumente, die eine Vereinbarkeit ermöglichen.
- Die Führungskräfte mit Personal- oder Betreuungsverantwortung sind informiert über die Rahmenbedingungen und Instrumente der Institution.
- Sie erkennen den Nutzen der Vereinbarkeit und sind sich ihrer Vorbildrolle und –wirkung bewusst.
- Die Führungskräfte gestalten ihren Einflussbereich aktiv familienorientiert.
- Bei Personalgewinnung und Leistungsbewertung berücksichtigen sie Familienzeiten und –aufgaben wohlwollend.“
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Neben Angeboten zur Kinderbetreuung gibt es eine Vielzahl von Maßnahmen wie etwa flexiblere Arbeitszeiten oder Home-Office-Lösungen, welche die Grundlage für familienfreundliche Arbeitsbedingungen an der FernUniversität bilden.
Eine Vielfalt an angebotenen Maßnahmen allein reicht jedoch nicht aus. Diese können nur dann ihre volle Wirkung entfalten, wenn die Inanspruchnahme der Maßnahmen breit akzeptiert ist und keine negativen Konsequenzen drohen. Gerade männliche Beschäftigte scheuen vor der Inanspruchnahme vereinbarkeitsfördernder Maßnahmen und fürchten Karrierehindernisse.
Hier haben Führungskräfte eine Vorbildfunktion. Das Verhalten und die Einstellungen der Führungskräfte prägen maßgeblich, wie Vereinbarkeit an der FernUniversität tatsächlich gelebt wird.Arbeitszeitflexibilität ermöglichen
Gleitzeit, freie Pausenregelungen, alternierende Telearbeit, Home Office, Mobile Office, Vertretungsmanagement, vollzeitnahe TeilzeitmodelleInformationen und Dienstvereinbarung zur Gleitzeit an der FernUniversität in Hagen
Information und Dienstvereinbarung zur Alternierenden Telearbeit, Home-Office und Mobile-Office
Vorbild sein
Führung in Teilzeit, Teilung von Führungsverantwortung, Abkehr von der Präsenzkultur, Elternzeit v.a. auch bei männlichen Führungskräften
Das Verhalten und die Einstellungen der Führungskräfte prägen maßgeblich, wie Vereinbarkeit an der FernUniversität tatsächlich gelebt wird.Studie familienfreundliche Unternehmenskultur
Angebote kennen und kommunizieren
Mutterschutz, Elternzeit, Pflege, Kinderbetreuung, Wiedereinstieg, FamilienService, Angebote der betrieblichen GesundheitsförderungWebseiten Familie und Gesundheit
Auch Männer bei der Vereinbarkeit unterstützen
Elternzeit, vollzeitnahe Teilzeit, Pflegezeit -
- Höhere Arbeitgeberattraktivität und einfachere Gewinnung von Fachkräften
- geringere Mitarbeitendenfluktuation und damit verbunden geringere Kosten (Onboarding, Einarbeitung)
- frühere Rückkehr aus Elternzeit und damit geringere Kosten (Überbrückung, Wiedereingliederung)
- besseres Betriebsklima, höhere Motivation, Loyalität und Einsatzbereitschaft der Beschäftigten, besseres Wissensmanagement
- weniger Fehlzeiten (geringerer Krankenstand)