Datenkulturen im Personalmanagement von KMU in NRW

Rahmung und Einordnung des Projekts

Unser Projekt ist Teil des interdisziplinär angelegten Forschungsschwerpunktes „Arbeit – Bildung - Digitalisierung“ (ABD) an der FernUniversität in Hagen. Dieser widmet sich der digitalen Transformation in der Arbeitswelt. Neben der Forschung zu Auslösern, dem Verlauf und den Auswirkungen von Digitalisierungsprozessen in verschiedenen Bereichen der Arbeitswelt stehen insbesondere Fragen zur Arbeitsgestaltung sowie zur Kompetenzentwicklung und zum Lebenslangen Lernen der ArbeitnehmerInnen im Fokus des Schwerpunktes.

Das Projekt der Soziologie: Forschungsfrage und Ziele

KMUs sind wesentlich von der Digitalisierung betroffen, verfügen jedoch in der Regel nicht über die finanziellen, personellen und Wissensressourcen von Großunternehmen. Vor diesem Hintergrund lautet unsere Forschungsfrage: Welche Chancen und Herausforderungen bietet die Digitalisierung des Personalmanagements insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen?
Das Projekt untersucht insbesondere a) die für KMUs erreichbaren bzw. auf sie zugeschnittenen Angebote im Feld digitaler Kompetenzmanagementsysteme, b) die besonderen Anforderungen von KMUs an solche Systeme in Abhängigkeit von ihren Führungs- und Personalstrukturen, c) die Herausforderungen in der Implementierung solcher Systeme und d) die Partizipations- und Mitbestimmungs- sowie die Weiterbildungsanforderungen, welche sich aus dem Einsatz solcher Systeme ergeben bzw. deren Voraussetzung sie sind.

Forschungsvorgehen

Wir haben im Rahmen des Projekts bereits mit PraktikerInnen und ExpertInnen in verschiedenen KMUs Kontakt aufgenommen und von Ihnen mittels Interviews erste Eindrücke erhalten, wie sich die Digitalisierungsprozesse konkret in ihren jeweiligen Unternehmen vollziehen; neben anderen sind folgende Fragen zentral:
Welche personen-bezogenen Daten werden überhaupt erhoben? Wie wird üblicherweise mit ihnen umgegangen? Werden diese Daten etwa gebündelt, kategorisiert oder aggregiert? Gibt es Zusammenhänge zwischen Produkt- und Personendaten? Helfen digitale Kompetenzentwicklungs- und Personalmanagementsysteme beim Einsatz von Personal? Werden etwa Portale im Internet zwecks „employer branding“ oder – auch seitens der Mitarbeitenden – zur Bewerbung genutzt? Ergeben sich neue – digitale – Führungsstrukturen?

Praktischer Nutzen für die beteiligten Unternehmen

Im Rahmen von Workshops – der erste ist für Herbst 2023 geplant – und Gesprächen – u. a. „round tables“ – zwischen den beteiligten Unternehmen, mit Verbänden und Wissenschaftler:innen sollen die erarbeiteten Ergebnisse dazu dienen, als „Transfer“ in die unternehmerische Praxis einfließen, Wissen und den neuesten Forschungsstand über die digitale Transformation liefern sowie dabei helfen, Konzepte für ein digitales Personalmanagement zu entwickeln.

Öffentlichkeitsarbeit

+ im Lehrgebiet

+ gesamter Schwerpunkt auf Twitter

+ Podcasts mit Vertreter*innen aus Universität, beteiligten Unternehmen, anderen Wissenschaftsorganisationen, Medien und Öffentlichkeit sind in Planung.