Seminar Steuerung strategischer Entwicklungen

Termine

Hinweis

• Die Vorbesprechung findet online via Zoom statt. Nähere Hinweise hierzu erhalten Sie nach der Zusage zum Seminar. Es ist ein Rechner mit Kamera und Mikrofon bzw. ein Headset erforderlich.
• Die Präsenzveranstaltung wird entweder als eintägige Veranstaltung in Präsenz an der FernUniversität in Hagen stattfinden, oder online via Zoom. Wir werden Sie über den Veranstaltungsort frühzeitig informieren.

Seminar-Moodle

Für das Seminar wird eine separate Moodle-Lernumgebung eingerichtet. Der Zugriff ist den Teilnehmenden des Seminars vorbehalten.

Abstract

Die Digitalisierung und die digitale Transformation von Branchen und Unternehmen erleben aktuell sehr große Aufmerksamkeit, weil sie die Welt und damit auch die betriebswirtschaftliche Welt anscheinend revolutionieren. Aber dies sind nicht die einzigen strategisch relevanten Entwicklungen, denen sich Unternehmen gegenübersehen. Neben der Digitalisierung sind auch Plattform-Strategien, neue Arbeitsformen (auch unter dem Schlagwort New Work) oder die Transformation von Unternehmen, die Sachgüter produzieren, zu Dienstleistungsunternehmen (die sogenannte Servitization) nicht nur gängige Schlagworte, sondern auch Entwicklungen, die Unternehmen strategisch herausfordern. Diesen Herausforderungen müssen sich Unternehmen stellen, indem sie im Rahmen der strategischen Steuerung auf diese Entwicklungen reagieren.

In diesem Umfeld bewegt sich dieses Seminar. Ziel ist es, aus wissenschaftlicher Perspektive die Möglichkeiten und Grenzen der Steuerung strategischer Entwicklungen zu analysieren, zu diskutieren und kritisch zu reflektieren. Dabei stehen ausgewählte, in der Literatur derzeit stark diskutierte Entwicklungen im Mittelpunkt des Seminars.

Einstiegsliteratur

• Dettmers, J. (2017): How extended work availability affects well-being: The mediating roles of psychological detachment and work-family-conflict, in: Work and Stress, Jg. 31, Heft 1, S. 24-41.

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  Firk, S./Hanelt, A./Oehmichen, J./Wolff, M. (2021): Chief digital officers: An analysis of the presence of a centralized digital transformation role, in: Journal of Management Studies, Jg. 58, Heft 7, S. 1800-1831.

  Gratton, L. (2021): How to do hybrid right, in: Harvard Business Review, Jg. 99, Heft 3, S. 66-74.

  Hanelt, A./Bohnsack, R./Matz, D./Antunes Marante, C. (2020). A systematic review of the literature on digital transformation: Insights and implications for strategy and organizational change, in: Journal of Management Studies, Jg. 58, Heft 5, S. 1159-1197.

  Raddats, C./Kowalkowski, C./Benedettini, O./Burton, J./Gebauer, H. (2019): Servitization: A contemporary thematic review of four major research streams, in: Industrial Marketing Management, Jg. 83, S. 207-223.

  Rietveld, J./Schilling, M. A. (2021): Platform competition: A systematic and interdisciplinary review of the literature, in: Journal of Management, Jg. 47, Heft 6, S. 1528-1563.

  Zhang, Y./Li, J./Tong, T. W. (2020): Platform governance matters: How platform gatekeeping affects knowledge sharing among complementors, in: Strategic Management Journal, in press, early view. DOI: 10.1002/smj.3191